环球如何应对 百代散失在各地市场的发行权

让我们数数倒霉的百代在这几年里放弃了多少市场：2008年，百代音乐集团全线退出亚洲，临走前，百代和它的欢喜冤家华纳唱片集团达成战略协议，把在香港地区、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚和韩国的实体及数字音乐发行业务托付给了当地的华纳唱片公司。同年，原百代大中华区总裁郑东汉巨资收购了百代在两岸三地的业务，百代在中国大陆和台湾地区的代理权交给了郑东汉的金牌大风，金牌大风同时开始代理百代的外文唱片在这两个地区的发行。当年还有消息说，百代在北美地区的销售网络处在萎缩状态，发行销售已在依赖环球音乐集团的网络……

现在，该轮到环球音乐集团发愁了：收购了百代的音乐部门，意味着不单收购了一个庞大的夕阳产业代表公司，也意味着接下来要花大力气去奔走四方，收回百代之前散失的发行权。在亚洲，它可能需要通过环球唱片亚太公司和香港华纳、新加坡华纳、马来西亚华纳、泰国华纳、印度尼西亚华纳、韩国华纳以及金牌大风一一协议，将它们之前代理的百代业务揽回自己门下。如果这些还算简单的话，那翻翻百代唱片更老的合同，环球唱片可能还会痛苦地发现，在2005年时，百代在印度、中东和北非市场答应代理华纳唱片的实体及数字音乐销售。华纳愿不愿意重新接手这些烂摊子？这非常考验环球音乐集团的商场智慧。

未能解答的谜题还有一大堆

除了这五个谜题之外，其实围绕着这次百代音乐集团的竞购案以及由此对未来音乐产业产生的影响，还有很多很多待解的谜题，比如之前盛传必须买下百代的华纳为何选择放弃？华纳退出后将对自身发展产生什么样的影响？“四大”变“三大”对传统唱片业是喜是忧？“三大”变“二大”将会发生在什么时候？大量发行和版权分家的音乐作品是否会遇到面市障碍？新的唱片业架构如何适应数字音乐发展的趋势？实体唱片和数字唱片之间的缠斗会因这次并购产生什么样的新情况？…… 所有这些谜题，或许只有留待时间去解答了。