布局产业链打造媒介融合下核心竞争力

【中国数字视听网讯】目前，全球信息产业正在进入一个融合的时代，各种关于融合的理念与实践无处不在，它们改变着产业格局，也改变着我们的工作、生活、交流及互动方式。数字技术催生了一种新的融合趋势：媒介融合。专家指出，在媒介融合的背景下，具有竞争力的内容资源，是未来媒介融合竞争的中坚力量，内容为王的竞争铁律是不会改变的。

广电总局电影局今年1月通报的数据显示，2011年我国生产故事影片558部，全国电影总票房达到131.15亿元，较2010年增长28.93％。作为一个纯粹的内容产业，电影产业的票房逐年飙升无疑是内容为王的铁证。Technicolor特艺集团全球高级副总裁、大中华区总裁吴斌指出：长远来看，内容产业将成为媒介融合下的最大受益者。

资本垂青内容产业

中国电影市场正值高速发展时期，是仅次于美国的全球第二大电影市场。中国已经成为好莱坞电影票房增长的最大来源，并且是少数仍然增加电影院屏幕的市场之一。5月14日，传媒大亨默多克（Rupert Murdoch）执掌的新闻集团(News Corp)宣布，已购买博纳影业集团19.9%的股权。新闻集团并不是第一个跨国掘金者，另一个来自好莱坞的全球最大的影视制作公司Technicolor特艺集团与上海电影集团共同出资在上海成立了一个面向影视、广告等行业提供后期制作公司，致力于打造全亚洲领先的高科技影视制作基地，为中国提供业界顶尖的影视制作、管理、传送及接入解决方案等服务，同时兼顾海外市场。

无独有偶，在新闻集团买入博纳影业19.9%流通股的一周后，万达收购美国第二大院线AMC又在业内掀起了热议。分析人士指出，不排除万达想借助此次并购，在影视内容制作领域进一步深度介入，借助国际背景的AMC院线资源，为全产业链布局做铺垫。

全产业链打造旗舰企业

从产业的发展角度来说，一个航母型的旗舰企业应该要做成全产业链，因为只有覆盖每个环节的全产业链企业才能最大程度地实现收益价值。吴斌认为，全产业链布局将会带来一系列的挑战，从内容创建到后期制作、存储、管理、传送，到最后分发给用户，必定需要统一的管理机制和统一的传播机制。事实上，特艺集团的商业模式一直是围绕着内容制作、管理、传送领域有条不紊地进行着。吴斌说：“打造精彩的影视内容，并通过领先的压缩技术，将内容最终送到用户的手中，给用户带来好的体验，这是我们的战略。”

毫无疑问，媒介融合下的内容产业是一个大的产业集群，涉及多个细分行业，包括内容产品的制作、管理、发行等多个环节。这将衍生出无数机会，而打通这个产业链则是企业的做强之道。对于新闻集团来说，博纳影业集团的发行业务显然不是驱使其入股的核心动力。新闻集团高级副总裁兼中国投资公司CEO高群耀表示，博纳区别于其他中国电影发行公司特有的优势之一是其全产业链整合的业务模式。特艺集团也在实施着这样的策略。早在20世纪90年代，特艺集团的前身法国汤姆逊集团就陆续收购了50多家电影技术制作、媒体封装、影院发行和终端产品等公司，其中就包括已有90余年历史、在胶片洗印、DVD生产、电影特效等领域已经是全球第一的Technicolor。这些以内容为核心的公司融合成了目前全球最大的电影技术和通信公司Technicolor特艺集团，一艘集内容制作、管理和交付等多项业务于一体的超级航母初具规模。

媒介融合为内容产业提供了一个全新的发展舞台，而全产业链的布局思路，将会帮助企业在这块蕴藏无限潜力的市场中占得竞争先机。

（编辑：Karl）